Artykuły

Autor: Anna Stachniuk

Jak powszechnie wiadomo, personal branding polega na budowaniu zaufanej marki poprzez wsparcie wizerunku firmy, wizerunkiem lubianego lidera. Zjawisko to powszechnie reprezentują wszyscy, którzy chcą rozwijać z czasem swoją markę, opierając się na wartościowych kontaktach. Odpowiednio prowadzony personal branding w połączeniu z employer branding może przynieść ogromne korzyści i dużo więcej współpracy oraz poleceń niż nawet najlepsze triki sprzedażowe.

Autor: Anna Stachniuk

Wdrożenia systemów IT do zarządzania produkcją to zmora firm produkcyjnych. Najpierw wyobrażamy sobie niesamowite ułatwienia i złote góry, po czym dowiadujemy się, że wdrożenie zajmie, nie 3 miesiące, a rok i że nic nie działa. Największa bolączka to źle przygotowany, czy doinformowany nasz własny personel. Wdrożenie, by było sprawne, musi być przygotowane na bazie przemyśleń osób, które na co dzień pracują z procesem, które mają swoje bolączki i obserwacje, które swoje sugestie przeleją na odpowiednie schematy razem z programistą. IT to nie magia!

Autor: Anna Stachniuk

Marzysz o rozwoju swojego biznesu. Zastanawiasz się jak tego dokonać? Czy otworzyć kolejny oddział, czy kilka? czy uruchomić sieć franczyzową? czy otworzyć biznes, który przy wkładzie początkowym dość kosztownym, potem sam będzie się nakręcał np. sprzedaż zdalna, działania online, stworzenie oprogramowania? Aby dobrze zwiększać przychody z biznesu musisz kierować się kilkoma wskazówkami, które Ci przytoczę w tym artykule.

Autor: Anna Stachniuk

Dlaczego w „dobie pracownika” pracodawcy nie mają planu działania i pomysłów by przyciągnąć do siebie specjalistów? Na to i wiele innych palących kwestii odpowiadam w moim artykule.

Autor: Anna Stachniuk

Podczas szkoleń, które prowadzę spotykam się ze zdziwieniem, gdy pada słowo sukcesja. „to nie nasz problem, tylko zarządu, nic nam do tego!” Nic bardziej mylnego. Sukcesja w firmie to nie tylko przekazanie firmy z ojca na syna, a cały plan zastępowalności i planowanego następstwa na określonych kluczowych stanowiskach w firmie.

Autor: Anna Stachniuk

Siatki płac i systemy motywacyjne już teraz wymagają przejrzenia i walidacji, a w przyszłym roku możliwe, że będą musiały ulec zmianom. Na co będzie trzeba zwrócić uwagę?

Autor: Anna Stachniuk

Pora zacząć rozliczać odpowiedzialnych za zatruwanie środowiska i nie mam tu na myśli konsumentów. Ku mojej i nie tylko mojej radości są marki, które z większą refleksją podchodzą do swojej polityki zarządzania odpadami i wprowadzania plastiku na rynek.

Autor: Anna Stachniuk

Dobrze „zaopiekowany” nowy pracownik, jest bardziej zaangażowany, chętny do przyjmowania nowych obowiązków oraz mniej myśli o perspektywie zmiany pracy, czy porzucenia jej. Instruktor to też osoba, która ma dodatkowy zmysł polegający na doskonałej znajomości typów osobowości, które dobrze lub źle się wpiszą w model pożądanego pracownika. Dość szybko jest w stanie ocenić potencjał w pracowniku i zaplanować jakie kompetencje u danej osoby należy rozwijać.

Autor: Anna Stachniuk

Zastanawiasz się jak postrzegają Cię pracownicy, jako pracodawcę i co o Tobie mówią? Warto wiedzieć co sądzą o Tobie Ci, których już masz w zespole, aby wciąż doskonalić swój wizerunek. Może trzeba poprawić procesy i warunki pracy? Może trzeba sprawdzić, czy ludzie wiedzą, co i jak robić? Może trzeba ich podszkolić z kompetencji miękkich, jak komunikacja, asertywność, kultura osobista, wizerunek managera? Może trzeba wprowadzić onboarding dla nowej kadry, która jest wprowadzana do firmy. Może dając coś od siebie – regulując warunki wynagradzania, budując ścieżki kariery, dając możliwość rozwoju, można poprosić o rekomendacje u znajomych i rodziny?

Autor: Liquid

Firmy z sektora MŚP, często działające już swoje 20 lat na rynku, mające stabilną pozycję, przekonane są o swojej wartości, niezastępowalności, o wypracowanych relacjach, dobrych produktach i stałych kontraktach. Czy zawsze ich właściciele analizują potencjalne ryzyka? Czy analizowali zagrożenia lub szczegółowo badali rynek, gdy podejmowali decyzje dotyczące rozbudowy swojego biznesu? Wcale nie- nie musieli często tego robić, bo gospodarka potrzebowała wszystkiego, a kto się nie bał i działał, miał duże szanse zarobić i się rozwijać.